Volg mij ook op Twitter LinkedIn Facebook

de overgang van oud naar nieuwAan het einde van het jaar vind ik het prettig om een beetje te mijmeren. Niet te veel te werken en vooral de tijd  te nemen om te reflecteren op het afgelopen jaar en heel bewust de stap te maken naar het nieuwe. Dit jaar stond voor mij in het teken van ‘Persoonlijke regie’. Er kwamen veel mensen op mijn pad die in een overgangssituatie verkeerden van oud naar nieuw. Van oud werk naar nieuw werk, van oude patronen van werken en ontwikkelen naar de wens tot het ontdekken van nieuwe mogelijkheden, van oude manieren van samenwerken naar nieuwe manieren van omgaan met elkaar.  

Persoonlijke regie is hierbij van groot belang. Dat betekent dat je uitstekend zicht moet hebben op wie je bent, wat je drijfveren zijn, welke wensen en ambities je wilt realiseren. Het is nu eenmaal veel gemakkelijker om te veranderen met een duidelijk doel voor ogen en je goed weet waarom je iets wilt.
Dat geldt als het om persoonlijke vraagstukken gaat, maar ook in teamverband of vanuit organisatie-perspectief bekeken. Het begint allemaal met ‘ Why…’  en het hebben van een droom. 

Loslaten

Een overgang van oud naar nieuw kan ook niet zonder loslaten. Ik gebruik vaak het beeld dat je pas iets anders (nieuws) kunt vasthouden, als je handen leeg zijn (dat je het oude hebt losgelaten). In mijn opleidingen als coach en veranderkundige sprak het beeld van de begeleider met lege, open handen mij erg aan. Een open blik, open handen om te zien wat er (nog meer) is, beelden, emoties, dynamiek, onderstromen te kunnen ‘ opvangen’ en terug te geven in beelden en woorden.


de overgang van oud naar nieuwAan het einde van het jaar vind ik het prettig om een beetje te mijmeren. Niet te veel te werken en vooral de tijd  te nemen om te reflecteren op het afgelopen jaar en heel bewust de stap te maken naar het nieuwe. Dit jaar stond voor mij inhet teken van ‘Persoonlijke regie’. Er kwamen veel mensen op mijn pad die in een overgangssituatie verkeerden van oud naar nieuw. Van oud werk naar nieuw werk, van oude patronen van werken en ontwikkelen naar de wens tot het ontdekken van nieuwe mogelijkheden, van oude manieren van samenwerken naar nieuwe manieren van omgaan met elkaar.  


Persoonlijke regie is hierbij van groot belang. Dat betekent dat je uitstekend zicht moet hebben op wie je bent, wat je drijfveren zijn, welke wensen en ambities je wilt realiseren. Het is nu eenmaal veel gemakkelijker om te veranderen met een duidelijk doel voor ogen en je goed weet waarom je iets wilt.
Dat geldt als het om persoonlijke vraagstukken gaat, maar ook in teamverband of vanuit organisatie-perspectief bekeken. Het begint allemaal met ‘ Why…’  en het hebben van een droom. 

Loslaten

Een overgang van oud naar nieuw kan ook niet zonder loslaten. Ik gebruik vaak het beeld dat je pas iets anders (nieuws) kunt vasthouden, als je handen leeg zijn (dat je het oude hebt losgelaten). In mijn opleidingen als coach en veranderkundige sprak het beeld van de begeleider met lege, open handen mij erg aan. Een open blik, open handen om te zien wat er (nog meer) is, beelden, emoties, dynamiek, onderstromen te kunnen ‘ opvangen’ en terug te geven in beelden en woorden.
Toch heb ik gezien dat loslaten vaak moeilijk is. Daar is een behoorlijke portie lef voor nodig. Zo begeleidde ik een team in het kader van ‘ anders samen werken’. Ze hadden de wens om elkaars kwaliteiten beter te benutten. Door goed zicht te krijgen op de eigen drijfveren en kwaliteiten kregen ze direct een duidelijker beeld op welke wijze ze hun persoonlijke toegevoegde waarde aan het team konden vergroten. Ook kregen ze een duidelijk beeld van hun kwaliteit als team, maar ook van hun valkuilen. Dit team bestond vooral uit mensen die het leuk vinden om te analyseren en te onderzoeken en dit met elkaar te doen. Op assertiviteit naar elkaar en doelgerichtheid scoorden ze beduidend lager. Nu begrepen ze pas waarom hun overleggen wel heel levendig en inspirerend waren, maar er weinig concrete afspraken (lees ambitieuze doelen) werden gemaakt. Ook spraken ze elkaar nauwelijks aan, maar werd onvrede vooral in kleinere groepjes bij de koffieautomaat besproken. Door dit inzicht konden ze hier gerichte afspraken over maken en is afgesproken om bij werving binnen het team rekening te houden met de wens om mensen met aanvullende drijfveren en kwaliteiten aan het team toe te voegen.

Coachtraject

Een traject wat ook direct naar boven komt in mijn gedachten als ik mijmer over het afgelopen jaar, is het coachtraject met een medewerker die haar ontwikkelplan niet kon concretiseren. Ze wilde graag plannen maken, een opleiding gaan doen maar ze had geen idee wat ze wilde. In de gesprekken ontdekte ze dat ze 

de overgang van oud naar nieuw2

eigenlijk wel wist wat ze wilde, maar dat dit niet strookte met de manier waarop haar functie zich ontwikkelde. Om haar droom te realiseren, moest ze eigenlijk afscheid nemen van haar oude baan. Dat durfde ze niet. De angst voor een onzekere toekomst was te groot. Na een aantal sessies hebben we afscheid genomen nadat ze wel voor zichzelf een goed beeld had van wensen en ambities en de kwaliteiten die ze hiervoor In huis had en de persoonlijke bronnen waar ze uit kon putten. Nauwelijks een half jaar later liet ze weten dat ze goede afspraken had kunnen maken met haar leidinggevende om toe te werken naar het einde van haar dienstverband en zich ondertussen orienteerde op een nieuwe loopbaan. Ik vroeg haar hoe ze was omgegaan met haar angst. Ze vertelde me dat ze nog steeds bang was, maar van binnen een zekerheid en rust voelde die haar in staat stelde om stappen te zetten. Door de angst onder ogen te zien en tegelijkertijd open te staan voor nieuwe mogelijkheden (al was het maar in gedachten en in gesprek met goede vrienden en familie), werd het steeds makkelijker om uiteindelijk het gesprek met haar leidinggevende aan te gaan. Mooi ook hoe de leidinggevende hiermee om ging en haar de ruimte bood om door te gaan met haar persoonlijk onderzoek en dit uiteindelijk leidde tot goede afspraken tot vertrek.

Spiegel

Voor mezelf was 2015 een mooi jaar en soms ook moeilijk. Om zelf scherp te blijven als coach en begeleider, heb ik mijzelf laten coachen: mezelf slijpen door de spiegel die voorgehouden werd. Ook de intervisie met mijn collega’s van het Ontwikkelaarsgilde was hierin van wezenlijk belang. Het is prettig om in een veilige setting elkaar te confronteren en (samen) stappen te zetten in leren en ontwikkelen. Zicht hebben op je eigen kwaliteiten en drijfveren is essentieel, maar ook zicht op mijn eigen belemmeringen. Hoewel ik van nature een optimistisch ingesteld mens ben, is het lastig om eenzijdig doof te zijn en last  te hebben van tinnitis. Dit jaar ben ik geopereerd en maak ik gebruik van een mooi hulpmiddel, de baha (bone acred hearing aid). Dat helpt me, maar het blijft belangrijk om mijn energie goed op pijl te houden en handig om te gaan met  praktische werksituaties. Sinds een jaar doe ik, op advies van mijn coach, aan yoga. De oefeningen brengen me (innerlijke) rust en de meditatie brengt me dichtbij mezelf en helpt om zonder oordeel te ervaren. Dat geeft lucht en ruimte om open te kijken naar mezelf en wat me bezighoudt.
 
Genoeg gemijmerd. Terugkijken voelt goed, maar vooruit kijken ook. Ik ben benieuwd naar het komend jaar. Heb er zin in! Met open handen en een open blik voor wat komen gaat… Graag wens ik jou een prachtig jaar toe!
 
Joomla SEF URLs by Artio

Publicaties

  • Stel je voor… Medewerkers zijn gelukkig in hun werk…

    Van beoordelingsgesprek naar geluksgesprek Wetenschappelijk onderzoek onderschrijft het: Gelukkig werken laat je beter functioneren en goed...

  • Werken aan Gelukkig Werken loont!

    Over een week start ik met de opleiding tot Gelukkig Werken-coach bij Onno Hamburger. Ter voorbereiding herlees ik het boek ‘Gelukkig Werken’ , dat hij...

  • Geen seconde spijt!

    Op de kop af 50 jaar heeft hij bloemen en planten aan de deur verkocht in diverse dorpen in de regio vanuit een oud wit busje. Weer of geen weer,...


Alle publicaties

Neem contact op!

Annemarie van Weelie

Interim HRM, Coaching en Training
Asperen

Bel mij op 06 51939899

Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

KvK 30283325


Profile Dynamicslogo wil